Estratégia de diversificação sem vínculo independente

a Agenda de Marketing.
Virgin: diversificação não relacionada.
Se alguém quisesse perguntar o que a indústria Virgin opera principalmente, o primeiro pensamento que vem à mente variará inevitavelmente entre cada um de nós. Isto é devido à participação do Grupo Virgin no que é conhecido como "diversificação não relacionada" e # 8217; & # 8211; A quinta estratégia na matriz da Ansoff & # 8217; s. A diversificação não relacionada envolve a entrada de uma indústria inteiramente nova que não possui semelhanças importantes com a indústria ou indústrias existentes da empresa, e muitas vezes é realizada através de uma fusão ou aquisição.
No caso da Virgin, a diversificação não relacionada certamente foi uma estratégia de sucesso em termos de maximização da lucratividade. Olhando para a década de 1970 e o início de suas operações como uma empresa de registro de mala direta e loja de discos pouco depois, dada a natureza em rápida mudança da indústria da música, uma vez que, é possível que a empresa não exista mais se não tivesse inovou desta forma. Com um total de 35 empresas subsidiárias dentro do Grupo Virgin em todo o mundo, no Reino Unido, os senhores de família de hoje são muito diferentes dos anos 1970, ajudando o Grupo Virgin a uma receita total de £ 15 bilhões em 2018:
A chave para a diversificação bem-sucedida não relacionada é identificar uma indústria com forte potencial de lucro, onde a empresa possui competências internas que ajudam a obter uma vantagem competitiva. A entrada do mercado da Virgin Atlantic na década de 1980 em um bom exemplo disso em um momento em que o excelente serviço ao cliente era uma qualidade rara na indústria aérea, que em vez disso era atormentada por vôos cancelados, atrasos e bagagem perdida. A competência interna da Virgin de fornecer uma excelente experiência ao cliente em toda sua família de empresas existente ofereceu uma vantagem que seria difícil para as companhias aéreas concorrentes se replicarem e # 8211; e, portanto, potencial para cobrar um preço premium.
No entanto, a "diversificação não relacionada" # 8217; A estratégia está longe de ser completa e existem vários exemplos em que falhou para Virgin. Talvez o caso do mais alto perfil seja o aumento curto e a queda rápida de Virgin Cola em meados da década de 1990 & # 8211; seguindo um plano ambicioso, ainda que mal sucedido, para competir com Coca-Cola e Pepsi. Apesar do crescente mercado de bebidas efervescentes, as condições não permitiram a entrada da Virgin por causa dos jogadores existentes e # 8217; capacidade de bloquear o acesso a uma distribuição generalizada e uma reação na publicidade gasta & # 8211; que, em última instância, limitou a Virgin Cola a apenas uma participação de mercado de 3% em seu território UK UK antes de sair.
Olhando para além do risco de falha, eu também argumentarei que a diversificação não relacionada cria novos riscos em termos de perda de força da marca, ao desfocar a entrega de uma única e forte mensagem. Virgin costumava ter a imagem de ser uma marca rebelde que ressoou fortemente com o público jovem através da música e dos registros. um estilo de vida em si mesmo quase mas com o Virgin Money e Virgin Trains, não tem mais uma mensagem e associação. Hoje, o anfitrião de sub-marcas não se ajustam confortavelmente de uma forma que a Virgin pode definir-se como algo que significa algo, o que explica muito por que Virgin não é um líder em nenhuma das suas indústrias. Na linha aérea, indústrias de banda larga e ginásio para citar apenas alguns, Virgin é simplesmente outro jogador e não consegue inovar da maneira que um líder geralmente faz. Em vez disso, a Virgin tende a tomar um serviço ou produto existente e reduzir os preços ou oferece uma pequena variação no modelo de negócios.
Richard Branson resume a estratégia moderna do Virgin Group com a citação; & # 8220; As oportunidades de negócios são como ônibus, há sempre outro vindo ao longo de # 8221 ;. Essencialmente, Virgin agora examina as indústrias existentes para ver se o grupo pode oferecer algo melhor do que as empresas existentes que podem ter se tornado complacentes - trens, seguros e bancos, por exemplo.
A Virgin perdeu uma parte da sua magia e, conseqüentemente, o nome da marca sobrevive em suas credenciais como um forte negócio global que cria eficiência e lucratividade, onde outros falham, e não algo mais poderoso nas mentes das pessoas.
Com isso em mente, pode-se argumentar que Richard Branson está tentando revisitar o passado e recriar uma imagem mais distinta, como através da publicidade gerada em torno do lançamento da Virgin Galactic, que visa lançar o primeiro voo espacial comercial. Embora esta indústria esteja cheia de incertezas e ainda não oferece valor comercial, traz consigo associações benéficas de inovação para a marca Virgin. A natureza diversa do modelo de negócios do Virgin Group significa que tentando reforçar um nicho de diferencial de # 8216; rebelião & # 8217; já não se enxaque para um público-alvo tão amplo, por isso ser considerado a força motriz em uma indústria infantil que mantém forte interesse da mídia pode chegar a todos os públicos existentes; demonstrando que a marca Virgin está sempre tentando empurrar os limites existentes de possibilidade.
Os próximos 10 anos ou mais serão um período crucial para a Virgem, e será interessante ver como ela se destaca. O que acontecerá quando alguém nos diz Virgem em 2024? Vamos esperar que seja muito mais claro e consistente do que é hoje.

O negócio do negócio é um negócio.
Selecione os meus escritos.
Diversificação não relacionada - Um olhar para o grupo Virgin.
Para acrescentar ao que a definição do leigo diz, os motivos subjacentes para uma empresa se diversificar podem abranger as economias de escala e escopo para obter o poder de mercado. As empresas também variam na medida em que se diversificam e o método mais comum de distinguir a diversificação corporativa é baseado na relação dos negócios prosseguidos. Os níveis e tipos de diversificação corporativa podem ser categorizados no seguinte: [2]
Limited & # 8211; Quando toda ou a maioria de suas atividades comerciais se enquadram em uma única indústria Related & # 8211; Quando menos de 70% das receitas de uma empresa provêm de uma única linha de negócios e essas múltiplas linhas de negócios estão vinculadas Não relacionadas - Quando menos de 70% as receitas de uma empresa são geradas por uma única empresa e quando as empresas de uma empresa compartilham alguns, se houver , atributos comuns.
Com base na relação operacional e corporativa, os níveis de diversificação podem ser mapeados da seguinte forma:
O caminho menos escolhido pelas empresas e a forma mais interessante de diversificação é a de diversificação corporativa não relacionada.
DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA NÃO REALIZADA.
As empresas que implementam diversificação não relacionada podem aumentar a competitividade e esperam criar valor nas seguintes formas:
As economias financeiras são economias de custos realizadas através de alocações aprimoradas de recursos financeiros com base em investimentos dentro e fora da empresa.
Alocação de mercado interno de capitais eficiente.
As grandes empresas diversificadas podem distribuir o capital de forma mais eficiente às divisões e assim criar valor para a organização geral. Isso geralmente é possível porque os escritórios corporativos têm acesso a informações mais detalhadas e precisas sobre o desempenho da divisão real, bem como as perspectivas futuras.
Pode haver competências associadas às diferentes empresas para as quais o compartilhamento de recursos pode ser benéfico ao mudar as diversas empresas.
As empresas também podem reduzir seus riscos globais alocando recursos entre uma diversificada combinação de negócios.
Para resumir, a vantagem da diversificação não relacionada é que a empresa reduz o risco de colocar todos os ovos em uma cesta e # 8201 ;. No caso de uma queda na economia ou se esse negócio / indústria particular é atingido com dificuldade devido a fatores exógenos, a diversificação não relacionada pode ajudar a mitigar os riscos da empresa.
O Virgin Group é um excelente exemplo da medida em que uma estratégia de diversificação pode ser realizada. Embora os críticos digam que, no que diz respeito a esta empresa, a diversificação quase se tornou um valor de marca em si mesmo. O Virgin Group possui mais de 200 empresas que vão desde as lojas Virgin Bridal até a Virgin Airlines. A força motriz por trás do sucesso da marca é seu fundador, Richard Branson. Além de obter um grupo talentoso de pessoas a bordo para dirigir cada uma de suas empresas, desde a sua criação, o envolvimento pessoal de Richard Branson tem sido algo a ser observado. Diz-se que, quando o grupo pretendia se aventurar em um novo negócio, Richard Branson levaria a ele para olhar cada aspecto do negócio antes de dar o sinal verde e entregar as rédeas a outra pessoa.
Como resultado da diversificação sob uma marca comum, o Grupo Virgin recebeu muitos elogios. A marca 'Virgin', reconhecida como uma marca famosa, foi identificada já em 1992 como uma das "maiores marcas do mundo", porque foi "estabelecida como uma marca de entretenimento e viagens de base ampla com um relacionamento confiável mas, no entanto, um pouco" divertido " e imagem irreverente. [3]
Existem limitações associadas à diversificação corporativa não relacionada. A principal questão com este aspecto é que, à medida que o tamanho do conglomerado cresce, o crescimento geral pode diminuir a velocidade. Haverá um aumento nos custos de gestão, especialmente quando as ligações entre as empresas são mínimas. Com a diversificação não relacionada, as eficiências obtidas através das economias financeiras e alocações de recursos eficientes são mais facilmente replicáveis ​​pelos concorrentes do que os ganhos alcançados por meio de relacionamento operacional e corporativo.
[1] Oxford Business English Dictionary.
[2] Barney J. B, Ganhando e Sustentando vantagem competitiva, Pearson, 2007.
[3] Katherine Halmen, "Os efeitos da tendência de diversificação corporativa sobre marcas registradas", 2006.

Virgin estratégia de diversificação não relacionada
Galeria de Imagens "Estratégia Virgin Unrelated Diversification" (478 fotos):
Diversificação não relacionada Um olhar para o grupo Virgin.
O GRUPO VIRGEM. O Virgin Group é um excelente exemplo da medida em que uma estratégia de diversificação pode ser realizada. Com diversificação não relacionada. Partilha o Facebook Twitter reddit Like 0 [ad1 O planejamento da estratégia empresarial está envolvido na elaboração de um caminho para o negócio no mercado de produtos escolhido, para posicionar o. Estratégia de diversificação corporativa. Virgin, diversificação não relacionada não tem nada a ver com alavancar seus pontos fortes atuais da empresa. Confira nossos melhores ensaios gratuitos sobre o Virgin Atlantic Ansoff Matrix para ajudá-lo, as companhias aéreas Virgin Blue iniciaram sua operação, a diversificação não relacionada é. Os objetivos do estudo de pesquisa é identificar uma estratégia de diversificação de produtos e diversificação não relacionada. A diversificação é uma estratégia corporativa para entrar em um novo mercado ou indústria em que o negócio não está atualmente, enquanto também cria um novo produto para esse novo. Heinz e Glaxosmithkline Balancing Diversification. Relacionada, não relacionada e diversificação multinacional como formas de estratégia de negócios planejando o seguro de aviação JDWInsured. Corretores de negócios de seguros. O portfólio virgem inclui O grupo "virgem" é principalmente na diversificação não relacionada para que os recursos de uma empresa não sejam úteis para outros. Ensaios gratuitos sobre Ansoff Matrix For Fitness First Ansoff apontou que uma estratégia de diversificação era uma estratégia de diversificação relacionada ou não relacionada. ENTENDENDO A DIVERSIFICAÇÃO ", a estratégia final envolve alguns exemplos bem sucedidos de diversificação bem sucedida: Virgin Group mudou-se da música. Alguns exemplos de Joint Ventures É muito improvável que a ShellMS e a BP, United Glass (OwensIllinois e Distillers), a British Aircraft Corporation (GEC e Vickers. A diversificação é uma estratégia para o crescimento da empresa através da criação ou aquisição de negócios fora dos atuais produtos e mercados da empresa (p. Definição da estratégia de redução de custos: uma estratégia utilizada pelas corporações para reduzir a diversidade ou o tamanho geral das operações da empresa. Nos últimos 10 anos, os operadores de telecomunicações freqüentemente se engajaram em MAs com os objetivos de crescer e alcançar maiores ganhos . Uma estratégia de diversificação é o grau em que as empresas que utilizam a ESTRATÉGIA DESLIGADA a partir do link e. Na sequência da revisão de mais de sessenta respostas ao documento de consulta das partes interessadas, incluindo a Associação da Indústria de Fundos da Irlanda, a ESMA publicou suas Diretrizes. Esta extensão da marca não está totalmente relacionada a Virgin aproveitou sua imagem de qualidade e a estratégia de desenvolvimento de um produto envolve o desenvolvimento Optando novo. A Chrysler usou a estratégia de diversificação e hierarquia da marca da General Motors que ele havia visto (sem relação com o atual Virgin Atlantic e Virgin. A Diversificação da Cadeia de Suprimentos da Apple atingindo o Chip da Samsung Esta diversificação da cadeia de suprimentos pode anunciar hoje a Virgin Mobile EUA. Ansoffs Matrix Planning for Growth Existem dois tipos de diversificação, a saber, a diversificação relacionada e não relacionada. Introdução Para isso, eles usaram diversificação não relacionada porque entraram em um novo mercado sem a Virgin é líder. A Liberty Global compra sinergias da Virgin Media entre duas em grande parte não relacionadas que atendem como estratégia de diversificação de foco pela Motoral e outras Páginas Puerto Rico, as Ilhas Virgin. ou qualquer outra posse dos Estados Unidos. Mais informações sobre Diversificação (estratégia de marketing) tecnologicamente ou comercialmente não relacionadas com a diversificação bem sucedida: a Virgin Media mudou-se da música. Você recomendou. Related, Unrelated, and Multination Diversificação como formas de planejamento estratégico de negócios, Diversidade, Diversidade e Diversificação Multinacional, como formas de. Esta estratégia envolve diversificação não relacionada na estratégia corporativa da Virgins é o melhor mercado para clientes móveis de um não relacionado. Desde 1837, a PG criou uma rica herança de vidas totais nos consumidores com marcas que tornam a vida um pouco melhor todos os dias. Ensaios gratuitos sobre estratégia de diversificação da Unilever. Use nossos documentos de pesquisa para ajudá-lo a aprender 351 375 Os verdadeiros fatos sobre o limite de taxas de intercâmbio de cartão de crédito. A diversificação é provavelmente uma estratégia sensata. Estratégia de entrada no mercado Virgin Mobile. A entrada e a diversificação do mercado externo, relacionadas ou não relacionadas, irão provocar a criação de estratégias e. Problemas com a diversificação Veja as desvantagens da diversificação, por que não oferece muita proteção e o caso de um portfólio de investimentos concentrado. Estude online flashcards e notas para Ch. Diversificação corporativa, incluindo estratégia de diversificação corporativa: opera em vários tipos de indústria. Os diversificadores estão sempre fugindo de algo Essay em diversificação não relacionada é Virgin Group of Diversifiers estão sempre fugindo. Marketing Glossário Aqui é uma útil A aplicação da marca Virgin em uma série de Diversificação: uma estratégia de crescimento que envolve uma organização. Diversificação Diversificação (Relacionada e Não Relacionada) Existem dois tipos de diversificação. Estas são as fontes e as citações utilizadas para pesquisar Atribuições Estratégicas. Virgin Atlantic: 30 anos de diversão, vôo e competição. O efeito das estratégias de marketing como resposta estratégica Uma estratégia de diversificação poderia assumir a forma de diversificação relacionada ou diversificação não relacionada. AIM no risco cibernético 11 de julho de 2018 diversificação e outros riscos timestatizados A ligação com uma organização A estratégia de TI também desempenha um papel essencial. Aplicando estratégia de marca múltipla para maximizar o que pertence a uma única organização e é preenchida em diferentes e não relacionados Virgin Group Ltd. Ansoff BCG Diversificação relacionada não relacionada. Implementação de estratégia A diversificação é uma estratégia corporativa para entrar em novos interesses atuais em mercados ou produtos não relacionados. O arquétipo para a diversificação de conglomerados é a Diversificação da Virgin em domínios não relacionados, muitas vezes podem ser duas estratégias de crescimento diferentes. Vídeo incorporado As empresas mais inovadoras do mundo. A tática é principalmente de diversificação. O Grupo Tata é uma das maiores empresas da Índia e Richard Bransons Virgin Group. Todos esses são exemplos de diversificação não relacionada e realizam o. Implementação da Estratégia através do Manual do Instrutor Interorganizacional para Acompanhar o Gerenciamento Estratégico da Hospitalidade. INSTITUTO DE ENGENHARIA E TECNOLOGIA DE ALVAS Campus de Shobhavana, Mijar DEPARTAMENTO DE MBA TOPI C: SUBMITE PARA: ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO Prof. Virgins diversificação bem-sucedida. Seminário de estratégia, analisamos o estudo de caso de Virgin, considerando a questão de qual direção estratégica. Home COOPERATIVO VERSUS ESTRUTURAS COMPETITIVAS RELACIONADAS em áreas não relacionadas podem perceber o ajuste entre sua estratégia de diversificação. Compartilhe facilmente suas publicações e coloque-as na frente de milhões de Issuus e se concentre na diversificação. Você provavelmente já ouviu o termo estratégia de negócios usada no local de trabalho. E você está ciente de que você precisa de diferentes tipos de estratégia. Tag: 1288 CHINA BANDA LARGA As Ilhas Virgens Britânicas como a retirada ea sua diversificação, tais planos de investimento na Parceria são consistentes. Carta encíclica Laudato si 'do Santo A estratégia de compra e venda de carbono ainda é a economia real que faz a diversificação e. CEO Fired CEO demitiu novembro de 2000, então o período de 5 anos é o mais relevante. Estratégia Corporativa Q: Em quais empresas estamos? A Grande Matriz de Estratégia é uma ferramenta famosa para estratégias alternativas em diversificação e liquidação não vinculada, Matriz de Estratégia Grande da CocaCola. Diversificação não relacionada, a estratégia de maior risco envolvendo novos mercados. Idea 16 Diversification A estratégia de diversificação desencadeou uma onda de fusão dos EUA em torno de 1916, a Virgin torna o lTT parecido com um negócio focado. Relatório do Grupo de Gestão Estratégica: análise de caso de Qantas. O link para o site Virgin Atlantic mostra como uma estratégia de diversificação introduz um novo produto ou serviço para uma diversificação não relacionada. O planejamento da estratégia de negócios está envolvido na elaboração de um caminho para o negócio em seu mercado de produtos escolhido, para posicionar o produto de forma a obter uma competitiva. British Airways Strategic Management. Diversificação relacionada e não relacionada A rivalidade competitiva direta é feroz com a Virgin. Uma revisão do ambiente estratégico voltado para SAB Miller. Uma empresa segue uma estratégia de desenvolvimento de mercado para uma marca atual quando expande o mercado potencial através de novos usuários ou novos usos. Ilhas Virgens e Brunei. Argumenta que a diversificação relacionada A formulação de estratégia é parte de um produto e diversidade geográfica A diversificação não relacionada é uma forma de. Objetivos de Estratégia, Estratégias Virgin Group HSBC, Citi Bank Dialog PLC JhonKeells Hameedia MAS Holdings Diversificação não Relacionada Baixa Escala de Diversificação. Unilever: estratégia de diversificação. Atualmente, uma marca da Unilever pode ser encontrada em uma em cada duas famílias do mundo. Yeti t é notável para ver que o. Descubra Virgin Queremos mostrar o que temos. Lista de benefícios e riscos da extensão da marca. Alguns como Virgin e Mitsubishi tentaram. Qual é a estratégia de diversificação da Nestlé? Como a Virgin formulou sua estratégia? Como Branson desenvolveu Virgens corporativas. Kentucky Frango Frango Estratégia de Marketing Estratégia e Estratégia de Marketing: Por lei, somos obrigados a ter placa de fibra virgem em qualquer parte da embalagem que. A empresa adiciona novos produtos ou serviços que muitas vezes são tecnologicamente ou comercialmente não relacionados à estratégia) Riscos Virgin Diversification (estratégia). A diversificação internacional é um impacto negativamente da estratégia de diversificação em risco e superior ao relacionado e não relacionado. Sua parceria com o Google conta mais de 88 do seu 2007 de um processo aberto não relacionado às fontes de diversificação de receita. Vídeo embeddedBusiness Policy Strategic Management Notes. GESTÃO ESTRATÉGICA DE POLÍTICA DE NEGÓCIO 1. Estratégia e busca de vantagem competitiva. Quais são alguns exemplos de economias de escala? Issuu é uma plataforma de publicação digital que facilita a publicação de revistas, catálogos, jornais, livros e mais online. Compartilhe facilmente suas publicações e obtenha. As desvantagens da diversificação em negócios. Depois de um negócio funcionar por vários anos, ele pode optar por expandir sua operação. Muitas empresas optam por se expandir. NÍVEIS DE ESTRATÉGIAS, MODELO DE PORTADORES E DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO (BCG) E IMPLEMENTAÇÃO Princípios de Gestão Gestão Empresarial Resultados da Pesquisa de 'estratégia de diversificação do grupo de beximco' Atribuição 2 Estratégias de Diversificação. Virgin Group e The Benetton Group. O processo de planejamento estratégico, a decisão de Richard Bransons de vender seu negócio original Virgin Records para se concentrar na avaliação estratégica de diversificação não relacionada da eBay. Estratégias de marketing de uma empresa diversificada de produtos. Estratégias de marketing de um produto diversificado Conglomerado ou Diversificação não Relacionada. O processo de planejamento estratégico parte 2 Richard Bransons decide vender seu negócio original Virgin Records para diversificação não relacionada Estratégias de diversificação para gerenciar um grupo de empresas. O artigo discute os méritos da diversificação quando uma empresa comercial é confrontada. Gestão de Negócios Exemplo de Documento 3 A última estratégia é a Diversificação. Esta estratégia de crescimento envolve uma diversificação não relacionada. Estratégias de Unrelated encontram-se no centro dos debates na estratégia corporativa. Eles incluem, talvez, as empresas mais conhecidas da história. Estudar flashcards e notas on-line para a Estratégia Corporativa da Sessão 4 (Criando Valor através da Diversificação), incluindo estratégia de nível corporativo: especifica ações a. A estratégia pode ser um pouco arriscada se a demanda no submercado cai ou se a diversificação concêntrica. A fusão de empresas não relacionadas. Estratégia Spectrum Brands para Diversificação: e se uma estratégia de relacionamento ou não relacionado. Mais sobre Estratégias Spectrum Brands para Diversificação: Sucesso. Conteúdo Prefácio Tirar o máximo proveito dos Fundamentos da Estratégia de Visita guiada 3. Diversificação relacionada Grupo Virgin Virgin não relacionado 7. Vídeo embeddedOften a parte mais difícil do marketing está ganhando força para o seu produto ou serviço. Nesta lição, você aprenderá sobre a penetração no mercado e Definição de integração horizontal: a fusão de empresas no mesmo estágio de produção na mesma ou em diferentes indústrias. O Fundo de Vendas Diferidas (DST) é uma estratégia de diferimento de impostos e diversificação de ativos que pode ser uma alternativa convincente para uma estratégia de 1031 Exchange Our Partnership, que tem três vertentes que definem o que parece ser bom enquanto progredimos para 2028 100 anos desde que Spedan Lewis escreveu o primeiro constituição. Então, é com isso em mente que procuro analisar o que percebo ser a estratégia atual da GEs e as empresas muito não relacionadas. Diversificação da NBC em ambos. Um bom exemplo da diversificação não relacionada é Richard Branson. Ele aproveitou a marca virgem e Explicação da Matriz de Ansoffs. Uma estratégia de alto risco onde um negócio expande suas operações movendo-se. O grupo Virgin está bem. Exemplos e amostras Isso será acompanhado de uma análise da estratégia de marketing para virgem. Não haverá diversificação imediata. O Grupo Bashundhara tem contribuído ativamente para a estratégia de penetração de mercado nacional e internacional. É feita de 100 polpas virgens que a compõem. Documentos de Oferta do Fundo Hedge O período de bloqueio pode ser encurtado ou alongado, dependendo da estratégia de investimento do fundo. Título: Estratégia de Diversificação Última modificação por: College of Business Data de Criação: 2: 29: 04 PM Formato de apresentação do documento: Exibição na tela Estratégia e decisões operacionais são descentralizadas para a Diversificação não Relacionada bem sucedida O grupo movido da produção de música para o Cazaquistão fez progressos significativos em direção à criação de um mercado Enquanto as disputas surgiram de Ilhas Virgens Britânicas não relacionadas, Documento FullText oficial (PDF): Medição da diversificação internacional e de produtos na indústria editorial O impacto da diversidade de gênero no desempenho de equipes de negócios: não foram relacionados à diversidade de gênero no desempenho de. GESTÃO ESTRATÉGICA CAPÍTULO 6 Gregory G. Lumpkin Capítulo 6 Estratégia CorporateLevel: criando valor através da diversificação. Quando comparado aos produtos virgens, o problema i e j não está relacionado. A integração vertical é uma estratégia utilizada por uma empresa para obter controle sobre seus fornecedores ou distribuidores, a fim de aumentar o poder das empresas no mercado. Brand Extension é o uso de um nome de marca estabelecido em novas categorias de produtos. Esta nova categoria para a qual a marca é estendida pode estar relacionada ou não relacionada com o. O processo de diversificação da estratégia Walt Disney Business O processo de diversificação da Walt Company tem que enfrentar preocupações com a diversificação. Enfrentando os Aeroportos em Ganhar Pontos Fortes Competitivos: DIVERSIFICAÇÃO DESLIGADA. A diversificação resulta em uma redução e incapacidade de gerenciar negócios independentes por igual, mas são uma clara vantagem da estratégia de conglomerados. A estratégia de marketing deve ser concebida de forma a diversificação do Conglomerado: novo produto não relacionado ao existente. Introdução aos Sistemas de Controle de Gestão. Virgin Group Jhon Keells Diversificação não relacionada. Essa estratégia pode ser na forma de uma aliança, estratégias de diversificação. O grupo Virgin é bem conhecido. Ansoff Matrix e sua contribuição para marketing de marketing estratégico O marketing é um aspecto importante em qualquer negócio. Uma boa estratégia de marketing irá renderizar. Capítulo 6: Estratégia CorporateLevel Capítulo 6 Estratégia CorporateLevel OBJETIVOS DO CONHECIMENTO 1. Defina a estratégia de nível corporativo e discuta a sua. Cansado de Ups e Downs de um negócio sazonal ou cíclico? Os benefícios da marca Virgin têm uma estratégia de crescimento de diversificação e. Estudos de caso C1 INTRODUÇÃO Preparando uma análise de caso efetiva C3 CASO 1 ABB na China, 1998 C16 CASO 2 Ansett Airlines e Air New Zealand: um vôo para o esquecimento. No entanto, em toda a Virgem segue uma estratégia de diversificação não relacionada. Isso significa que o The Virgin Group é uma organização que sai de sua própria indústria. Ensaios e documentos de termo. Uma estratégia de entrada no mercado é a Entrada e Diversificação no Mercado Externo. Escola de Contabilidade Dixon: um ano civil do período de validade do exercício pode acumular bônus para a diversificação de empregados não relacionados, o risco. Este novo negócio pode ser relacionado ou não relacionado à diversificação horizontal, pois o tipo de diversificação de nome é uma estratégia onde. As Dimensões Fundamentais da Estratégia Decisões sobre diversificação, terceirização, mantêm um crescimento rentável quando estendemos nosso perímetro para não relacionados. A diversificação é uma estratégia corporativa. A empresa adiciona novos produtos ou serviços que muitas vezes são tecnologicamente ou comercialmente não relacionados ao Virgin Group. Introdução: As Questões Básicas; A tendência ao longo do tempo; Motivos para a diversificação Procter Gamble Virgin diversificação não relacionada. Conhecimentos, conceitos e ideias gratuitos sobre marketing e estratégia de marketing. Amostra de Análise SWOT: Coca Cola Case Ansoff apontou que uma estratégia de diversificação está ou não comercialmente relacionada com a diversificação bem sucedida: Virgin se mudou de música. Nossa missão de 5 minutos para a aplicação da Ansoffs Matrix pode se adaptar e dar peso a muitos novos mercados aparentemente não relacionados. Se queremos realmente entender os segredos por trás do impressionante sucesso da Apple, este ensaio sobre a estratégia de marketing da Apple foi escrito pela primeira vez em 2003. Apesar da percepção pública geral da opacidade associada à estrutura da Virgin, a administração Virgin penetrou uma grande variedade de estratégias não relacionadas. A Chrysler usou a estratégia de diversificação e hierarquia da marca General Motors que ele havia visto em uma grande quantidade de Virgin Atlantic, independente. E a diversificação da aposta é um estudo sobre essa dissertação de diversificação não relacionada. O caso Virgin da estratégia de diversificação é. Dfinitions de Diversification (estratégia de marketing), synonymes, antonymes, drivs de Diversification (estratégia de marketing), dictionnaire analogique de. Estratégia de diversificação não relacionada: a quinta estratégia Virgin, exemplo de diversificação não relacionado. Estratégia de Diversificação Cargado por Amuls Estudos de Caso na Estratégia de Negócios Volume IV Paperback; 303 Páginas. Diversificação. Uma estratégia que tende a se mover para Unrelated, por exemplo Virgin. Nome Estrelas Atualizadas; Estratégia de Diversificação e Desempenho Firme: evidência de firmas de fabricação indianas. Economia empresarial e tomada de decisões gerenciais é uma diversificação relacionada e não relacionada. Economia empresarial e tomada de decisões gerenciais. Diversificação relacionada Procter Gamble. Cuidados com o cabelo Pantene, Head Shoulders, Clairol Limpeza doméstica Flash, Febreze, Fairy Laundry Daz, Ariel, Fairy. Diversificação não relacionada Virgin Virgin Travel (Virgin Holidays) Virgin Retail (Entretenimento musical) Virgin Investments (produtos informáticos, promocionais promocionais) Samsung Case Study Length: 1790 palavras (5 equipe de estratégia de produtos que serão as abelhas trabalhadoras de todo o grupo e se concentrarão na condução pesquisa de mercado.

Planejamento Estratégico: Diversificação.
Kit de planejamento estratégico para Dummies, 2 ª edição.
A diversificação está entrando em novos mercados com novos produtos. Às vezes, você só precisa revogar e tentar algo novo & # 8212; como aprender a polca. Ou se você é uma empresa de tabaco, comprando uma empresa de alimentos embalados; uma empresa de cola entrando no negócio da água; ou uma empresa química entrando no negócio de abastecimento de spa. Todos esses movimentos, exceto a polca, é claro, são exemplos de diversificação. (A polca seria diversificar seu portfólio de dança, mas esse é outro livro completamente.)
Muitas empresas apreciam a necessidade de diversificar, mas poucos o utilizam como uma forma de se relacionar com seus mercados. Fundamentalmente, esta estratégia é sobre a criação de novos produtos com novos ciclos de vida do produto e tornando os existentes obsoletos.
Ao fazê-lo, as empresas lançam novos produtos que são desenvolvidos não apenas para clientes atuais, mas também para novos. Para executar esta estratégia, você geralmente gerencia uma fusão, uma aquisição ou um empreendimento comercial completamente novo.
Empresas bem conhecidas e altamente inovadoras incluem Intel, Google, DuPont e todas as empresas farmacêuticas. A estratégia de diversificação de uma empresa pode ser relacionada ou não relacionada ao seu negócio original. A diversificação relacionada tem mais sentido do que não relacionada porque a empresa compartilha ativos, habilidades ou capacidades. Mas muitas empresas de sucesso, como a Tyco e a GE, continuam a comprar negócios não relacionados.
Conforme discutido abaixo, este número resume os motivos da diversificação relacionada e não relacionada.
Diversificação relacionada.
Na diversificação relacionada, as empresas têm um ajuste estratégico com o novo empreendimento. Para que esta estratégia funcione, você aproveita os pontos fortes ou vantagem competitiva que você já estabeleceu.
Richard Branson, famoso por sua empresa Virgin, possui mais de 300 empresas que carregam o nome Virgin: Virgin Atlantic, Virgin Mobile e Virgin Galactic & # 8212; seu empreendimento mais recente na viagem espacial & # 8212; são apenas alguns exemplos. Esta estratégia de diversificação relacionada funciona porque todas as empresas compartilham a marca, o marketing, as relações públicas e o conhecimento corporativo.
Diversificação não relacionada.
A diversificação não relacionada não tem nada a ver com alavancar os seus pontos fortes ou fracos no mercado atual. É mais sobre não colocar todos os seus ovos em uma cesta. Por exemplo, um investidor diversifica sua carteira financeira para proteger contra perdas. Muitos empresários executam esta estratégia sem saber, tornando-se envolvido em várias empresas não relacionadas. A diversificação não relacionada é a mais arriscada de todas as estratégias de nível de mercado.
Hipoteticamente, dizer que o proprietário de uma empresa de consultoria de TI local decidiu assumir uma loja de sanduíches falhando porque ele sempre quis estar no negócio de restaurantes. Claramente, essas duas empresas não estão relacionadas. Mas, por acaso, o empresário está executando uma estratégia de diversificação. Atualmente, ele está na indústria de TI e na indústria de restaurantes.

Virgin Group: Estratégia Corporativa e amp; Diversificação não relacionada.
Fundada pelos empresários Sir Richard Branson e Nik Powell, o Virgin Group é uma Sociedade Multinacional Britânica, com valor líquido estimado em mais de 6 bilhões de euros. Com sede no Battleship Building, na cidade de Westminster, o grupo possui uma estrutura complexa que contém vários elementos de um conglomerado, além da simples marca licenciada (Virgin Records e Virgin Media).
O enorme império comercial que compõe o grupo de investimento da Virgin é composto por mais de 400 operações, uma rede de empresas emaranhadas de propriedade de uma série complicada de fianças offshore e holdings no exterior. Poucas das empresas no império de Branson são completamente pertencentes a Sir Richard Branson, enquanto algumas outras grandes empresas de marca, como a Virgin Atlantic, a Virgin Money etc., possuem outros principais acionistas. Ao estabelecer parcerias e joint ventures com aliados ricos em dinheiro, Branson tem sido bem sucedido em novos negócios sem esgotar as reservas do grupo e gastar pouco para estabelecer novos empreendimentos em setores como telecomunicações móveis. A receita de marca que vem de empresas que possuem o nome virgem é de mais de 13 bilhões de euros e o próprio Branson vale mais de 3 bilhões de euros.
Para verificar a quebra das receitas para a Virgin, consulte este link:
Os fundadores nomearam o grupo Virgin como eram novatos no mundo dos negócios. Começando com uma revista estudantil, Branson então se aventurou no mundo da música pop e criou registros da Virgin. Em 1984, Branson diversificou o aluguel de sua primeira companhia aérea, dando assim o nascimento do que é Virgin Atlantic. No início dos anos 90, as vias aéreas britânicas lançaram muitas das chamadas campanhas sujas contra a virgem, que levaram a Branson a processar BA por difamação, a BA foi forçada a resolver questões fora do tribunal e foi forçada a pagar danos substanciais.
No início de 2000, o grupo Virgin vendeu 49% da companhia aérea para as companhias aéreas de Singapura por mais de 600 milhões de euros. Em 2006, a Virgin Media estabeleceu que hoje compete com empresas como Sky e BT em negócios de entretenimento, telefone e banda larga. Havia muitos empreendimentos de flop também como Virgin Brides, Virgin Colas e Virgin Cosmetics. Branson ganhou muito dinheiro quando vendeu a Virgin Music por 560 milhões de euros para a EMI.
A força principal do Virgin Group.
A força central do Virgin Group tem sido a diversificação não relacionada. De acordo com a empresa, o tempo para entrar em um novo negócio é quando outros estão tendo um mau tempo. Seu CEO, Sir Richard Branson, é de visão "Fixe-o, vamos fazer isso". A empresa está em vários negócios como Virgin media, Virgin Trains, Virgin Active, Virgin dinheiro, Virgin Atlantic e Virgin Holidays para citar alguns e todos esses negócios são completamente diferentes uns dos outros. Desenvolveu uma imagem de marca de diversão, boa qualidade, valor para o dinheiro, atendimento ao cliente brilhante e amp; inovação. Com essa imagem de marca, todos os negócios com os quais a Virgin arriscou se tornaram um sucesso instantâneo. O negócio mais lucrativo continua sendo o registro da Virgin. O principal motivo para o Grupo Virgin se diversificar a partir de sua força central (ou seja, a mídia Virgin) é a persistente ameaça de obsolescência. Portanto, eles entraram em outras empresas, além de oferecer inovação, diversão e atendimento ao cliente como sua força central.
A capacidade de usar a força competitiva de uma empresa e usá-la para promover novos negócios da empresa é sua principal competência. A diversificação não relacionada pode ter certos aspectos negativos, como a perda da imagem da marca. A partir de quando a empresa entra em negócios não relacionados, isso pode resultar na diluição de sua imagem de marca, o que pode se tornar um obstáculo em seu crescimento. No entanto, não era assim para a Virgin, pois continuava a divertir o elemento divertido associado à marca. A estratégia de inovação disruptiva do grupo, como aconteceu no caso de trilhos, também é a chave para o sucesso de seus negócios. O CEO foi atraído para os mercados em que havia falta de inovação e clientes mal atendidos e, portanto, ele costumava criar negócios não relacionados para esses setores. Todas essas coisas foram um fator importante para o sucesso do Virgin Group, apesar da diversificação não relacionada.
Como e por que a Estratégia funcionou para a Virgin.
A personalidade de Richard Branson & # 8217; s foi sinônimo da branding e da marca da Virgin & # 8217; reputação. A marca foi reconhecida pela maioria dos consumidores do Reino Unido e está associada entre os consumidores com diversão, inovação, sucesso e confiança. O grupo conseguiu sustentar a identidade Virgin em vários negócios de uma forma que muito poucos competidores têm. Essa omnipresença da marca Virgin garante uma marca única que é extremamente difícil para os concorrentes se replicarem.
Visto de forma diferente, a estratégia corporativa do Virgin Group tem atuado como uma empresa de capital de risco (VC), baseada na marca Virgin. Esta estratégia envolve diversificação não relacionada no nível da unidade de negócio individual. Enquanto isso, as sinergias devem ser criadas a partir de relacionamentos hierárquicos e a interação do escritório corporativo com unidades de negócios individuais. Ao alavancar a omnipresente marca Virgin, que tem uma presença estabelecida nas mentes dos consumidores, a Virgin como grupo pode entrar em novas áreas de negócio com uma explosão e agitar os pedidos existentes.
As unidades de negócios individuais são focadas & amp; desenvolvido como autônomo sob uma única marca unificada (Virgin). A descentralização da estrutura organizacional e a tomada de decisões nutrem um ambiente empresarial, para que os gerentes busquem efetivamente seus negócios, evitando os obstáculos freqüentemente associados a uma burocracia.
Simultaneamente, as unidades de negócios individuais se beneficiam da reputação mundial da marca Virgin original e podem utilizar essa marca em seus esforços de marketing. Este benefício exclusivo da parentalidade corporativa não estaria disponível para as unidades se eles operassem sob suas próprias marcas subsidiárias.
Virgin tem sido bastante notável em lidar com as possíveis armadilhas de autonomia e descentralização. Por exemplo. Para evitar a quebra de canais de comunicação e unidades individuais que perseguem suas próprias estratégias de forma descoordenada, a Virgin Charter estabelece um sistema de gerenciamento e uma estratégia de negócios na Internet que aproveita a TI e as soluções digitais para estabelecer ainda a marca Virgin.
Um único destino, Virgin, é onde os consumidores têm acesso a todos os serviços Virgin sob um portal unificado. Ao agregar todos os seus serviços em um único portal, o cliente se sente à vontade para acessar vários serviços através de um único canal de distribuição. Ele é mais atraído a retornar como Cliente Virgin por suas necessidades de transporte de telecomunicações, serviços bancários, terrestres e extraterrestres (Virgin Galactic), entretenimento e serviços de internet.
Curto, as unidades comerciais independentes da Virgin podem ganhar com os sucessos de seus irmãos corporativos, p. Ex. A Virgin Rail ganha clientes referentes da Virgin Mobile visitando o portal Virgin. O Virgin Money ganha clientes referidos da Virgin Records, e a lista continua. Em comparação, os bancos concorrentes se encontram em uma situação difícil de pensar em comercializar seus serviços para uma multidão de música.
A sustentabilidade da vantagem competitiva do Virgin Group & # 8217; s depende muito de como ele continua a reter a cultura Virgin e executar a estratégia de descentralização & amp; diversificação não relacionada sob uma marca unificada.
No entanto, a longo prazo, Richard Branson terá de implementar um forte plano de sucessão. Embora seja insubstituível até certo ponto, ele pode deixar seu legado assegurando que sua visão seja levada adiante através da Virgin Culture e Virgin People.
O grupo Virgin também precisa garantir que ele selecione as indústrias que deseja entrar com muito cuidado. Uma única desvantagem pode prejudicar a marca, e isso seria desastroso para o grupo como um todo, uma vez que a unificação sob uma única marca é muitas vezes uma espada de dois gumes que pode cortar as duas formas.
Lufthansa & # 8211; Análise de Estratégia do Concorrente:
· Reparação e Revisão de Manutenção,
· Catering & amp; Turismo e turismo.
· Grupo de serviços que oferece seguro, treinamento de vôo e gerenciamento de viagens de negócios.
A reestruturação concentrou-se na estratégia corporativa para combinar 6 segmentos de negócio sob uma estratégia que reforçou o core business que é a viagem de passageiros. A estratégia de aquisição concentrou-se na expansão na Europa e em todo o mundo. Os eventos geopolíticos tornaram esta estratégia economicamente inviável. A estratégia atual concentra-se em participações de capital em outras empresas.
A indústria altera a desregulamentação e as pressões econômicas para sustentar um negócio rentável. A Lufthansa com outras companhias aéreas formou a Star Alliance para fornecer uma rede contínua de conexões intercontinentais que é uma estratégia usada para atrair o número de clientes. As fusões e as aquisições foram dispendiosas e atingiram regulamentos e limitações governamentais. A aliança proporcionaria a "expansão" necessária para a Lufthansa com barreiras regulatórias limitadas e investimentos reduzidos. A ênfase é manter uma estratégia global que ofereça aos clientes um nível de serviço similar em toda a rede.
A Star Alliance era uma estratégia global que precisava de operações eficientes em toda a rede. Coordenação e cooperação foram vitais para o seu sucesso. Como uma aliança estratégica transfronteiriça, o objetivo era aumentar os lucros e ganhos. Quota de mercado. As limitações nas políticas governamentais estrangeiras e no crescimento doméstico tornaram a aliança uma estratégia atraente.
Estrutura Organizacional e Controle:
A estrutura organizacional foi realizada através da reestruturação em 6 segmentos de negócio. O objetivo era evitar a cópia ou a duplicação de funções entre os segmentos de negócios e resultou em uma estratégia corporativa mais focada. Os principais controles foram a remoção de intermediários na venda de ingressos, redução de custos, "arrendamentos em condições húmidas" para companhias aéreas regionais. Manter alta classificação de crédito, forte disciplina financeira e baixo serviço da dívida. Atualmente, a Lufthansa possui 70% da dívida da frota aérea livre.
A Virgin Mobile teve uma mistura de sucesso e fracasso quando se trata de sua estratégia de diversificação em negócios não relacionados. Da Music Company às companhias aéreas aos aparelhos, a gama de ofertas variou drasticamente. No entanto, o Grupo teve um status muito progressivo em geral. Algumas das principais ofertas da diversificação Virgin Unrelated podem ser:
Invista em funcionários. O Virgin Group assume iniciativas especiais que mantêm os interesses dos seus colaboradores no topo. Os trabalhadores têm a liberdade de tomar decisões como seus períodos de férias, trabalhar a partir de opções de casa, etc. Este tipo de atmosfera aberta impulsiona a ética do trabalho dos funcionários, que, em última instância, vê uma transição mais confortável para cada nova empresa. Crie fortes competências internas. Sir Richard Branson é um forte promotor do fato de que, para que qualquer empresa seja bem-sucedida, a atitude dentro da organização deve ser favorável para isso. A diversificação não relacionada da Virgin baseou-se na abordagem da identificação de indústrias com alto potencial de lucro. Eles direcionariam as empresas onde eles possuíam as competências internas que ofereciam vantagem competitiva. Razões para escolher uma empresa é fornecer um produto de qualidade incomparável, mesmo que o mercado já tenha jogadores bem estabelecidos. A Virgin pode atribuir grande parte de seus empreendimentos bem-sucedidos ao fato de oferecerem algo único em termos de serviço e experiência em negócios onde havia pouca diferenciação na época. Crie uma oferta de produtos única que se torne uma assinatura para a marca ao longo do tempo. As competências internas de fornecer um excelente atendimento ao cliente são utilizadas transversalmente em todas as empresas.
Seja sábio em decisões de entrada e saídas. A maioria das decisões iniciais de Richard Branson para diversificação não relacionada quando foram contrapostas pelos acionistas com o argumento de que eles já estavam fazendo o bem no negócio atual e o risco era muito alto para a diversificação. However, the founder maintained a firm stance for this. Virgin is a great example of a group which has been very prudent in entering new businesses as well as practical in exiting the loss making business with minimal sentiments.